Interview mit Kirill Mamzilov, Head of Affiliates bei 1win Partners

Vor kurzem hatten wir eine wunderbare Q&A-Sitzung mit Kirill Mamzilov, Leiter der Affiliates bei 1win Partners, die uns viele Einblicke in die komplexe Welt des Affili­ate­-Ma­rke­tings, Kirills persönlichen Managementstil und die inneren Abläufe von 1win Partners bot. Heute teilen wir das vollständige Interview mit Ihnen.

Das ist die übersetzte, deutschsprachige Version unserer News auf der englischsprachigen Seite von AskGamblers!

Hallo Kirill und vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, heute mit uns zu sprechen. Lassen Sie uns von ganz vorne beginnen. Was hat Ihr Interesse am Affiliate-Marketing geweckt? Wie sind Sie ursprünglich in dieses Feld eingestiegen?

Mein Einstieg ins Affiliate-Marketing begann 2015 und es war eine Herausforderung, sich schnell einzuarbeiten. Bald war ich tief daran interessiert, ein für mich völlig neues Feld zu erkunden. Die Möglichkeiten für unbegrenztes Wachstum, kombiniert mit dem schnellen Tempo des Affili­ate­-Ma­rke­tings, fesselten mich schnell. Nun, neun Jahre später, arbeite ich stetig in diesem Sektor, erkunde verschiedene Vertikalen und verfeinere ständig meine Fähigkeiten.

Wie hat Ihre Reise mit 1win Partners begonnen? Welche Möglichkeiten hat Ihnen die Arbeit bei 1win Partners im Laufe der Zeit eröffnet?

Ich bin 2021 als Affiliate Team Leader zu 1win Partners gekommen. Zu dieser Zeit befand sich die CPA-Abteilung noch in den Anfängen. Von Anfang an hatte ich die Möglichkeit, die Abteilung zu gestalten und zu entwickeln, indem ich Mitarbeiter einstellte und schulte und eine wesentliche Rolle bei der Verbesserung unseres Affiliate-Programms und der unterstützenden Software spielte.

Ich habe auch aktiv zur Entwicklung des 1win-Produkts und dessen Expansion in neue Märkte beigetragen. Diese Erfahrung war für mich äußerst wertvoll und ermöglichte es mir, meine Karriere zu meistern.

Können Sie uns Ihre frühen Erfahrungen mit dem Unternehmen mitteilen?

Ich war wirklich beeindruckt von der herzlichen Begrüßung im Unternehmen. Die Kultur hier legt großen Wert auf Familie und den individuellen Wert jedes Mitarbeiters. Besonders beeindruckt war ich von der effektiven Interaktion zwischen den Abteilungen. Darüber hinaus waren die Möglichkeiten für persönliches und berufliches Wachstum sowie die vom Unternehmen bereitgestellten Ressourcen wirklich bemerkenswert.

Würden Sie sagen, dass Ihre Entwicklung zum Abteilungsleiter schnell verlief? Wie haben Sie die Beförderung gemeistert? Wie schnell haben Sie sich angepasst?

Ich glaube, dass es nicht auf den Titel der Position ankommt, sondern auf die Möglichkeiten, die sie bietet. Ich habe viel Zeit damit verbracht, die CPA-Abteilung horizontal zu entwickeln, neue Unterabteilungen zu eröffnen und Büros im Ausland zu etablieren.

Meine Beförderung zum Abteilungsleiter war ein bedeutender Meilenstein, da sie noch mehr Möglichkeiten für persönliches Wachstum und Untern­ehm­ens­ent­wic­klung eröffnete. Ich konnte mich schnell an meine neue Rolle als Leiter anpassen, weil ich tief in die Schlüsselprozesse der Abteilung und des Unternehmens eingebunden war.

Diese frühere Beteiligung erleichterte den Übergang in meine neuen Verant­wor­tli­chk­eiten.

Können Sie einen Moment über die erste wichtige Entscheidung reflektieren, die Sie in Ihrer Führungsrolle getroffen haben?

Meine erste wichtige Entscheidung war die Ausarbeitung eines strategischen Entwicklungsplans für das nächste Jahr. Dieser entscheidende Schritt setzte eine klare Richtung für das Wachstum der CPA-Abteilung im kommenden Jahr, half bei der Optimierung unserer Prozesse und etablierte spezifische Ziele für alle beteiligten Teams.

Wie würden Sie Ihren Managementstil beschreiben? Ist es schwierig, ein Team zu leiten? Wie gehen Sie mit Herausforderungen um, die auftreten können?

Ich würde meinen Managementstil als demokratisch beschreiben. Ich gebe meinen Teammitgliedern ein gewisses Maß an Autonomie, während ich Unterstützung und Anleitung biete, um ihnen bei der Entscheidungsfindung zu helfen.

Alle wichtigen Entscheidungen werden letztendlich von mir getroffen, aber es ist mir wichtig, die Einsichten der Schlüsselmitarbeiter zu berücksichtigen. Dieser Ansatz steigert nicht nur die Arbeit­szu­fri­ede­nheit, sondern auch die Produktivität im gesamten Team.

Ist es schwierig, ein Team zu leiten? Nicht, wenn man leidenschaftlich bei der Arbeit ist und in der Lage, die Abteilungsprozesse effizient zu organisieren. Diese Fähigkeit kommt mit der Erfahrung im Teammanagement. Ich habe gelernt, Herausforderungen ruhig zu begegnen und jede als neue Gelegenheit für Wachstum und Verbesserung zu sehen.

Welchen wichtigen Rat würden Sie einem Affiliate-Manager geben, der eine Führungsposition anstrebt?

Zögern Sie nicht, Entscheidungen zu treffen und haben Sie den Mut, mutige Schritte zu unternehmen; dies ist die Einstellung, die in dieser Branche erforderlich ist, um erfolgreich zu sein.

Was macht 1win Partners zur ersten Wahl für Affiliates?

1win Partners zeichnet sich durch sein schnell wachsendes Top-Produkt aus, das lokale Zahlungslösungen in jedem Betriebsland bietet. Wir verfügen über ein eigenes Spiele­ntw­ick­lun­gsteam, hohe Retentionsraten und beeindruckende LTV-Metriken. Unsere flexiblen Kooper­ati­ons­bed­ing­ungen und hochqualifizierten Manager unterstützen Sie bei allem, von der Auswahl des Angebots bis zur Einrichtung des Trackers.

Darüber hinaus bieten wir schnelle Auszahlungen und Echtze­it-­Sta­tis­tiken. 1win Casino ist mehr als nur ein Casino oder eine Wettplattform; es ist eine vollständige Unterh­alt­ung­spl­att­form, die vielfältige Geschmäcker bedient.

Wir möchten Kirill für seine ehrlichen und ausführlichen Antworten danken und ihm alles Gute für seine zukünftigen Unternehmungen mit 1win Partners wünschen.